為完結(jié)才智締造、打造數(shù)字化工地，中鐵建設(shè)研發(fā)了“中鐵建設(shè)可視化監(jiān)測(cè)渠道”， 現(xiàn)在I期開發(fā)已完結(jié)并上線運(yùn)轉(zhuǎn)。渠道包含視頻集控、勞務(wù)實(shí)名、地磅稱重、進(jìn)展履約、安全監(jiān)控、實(shí)測(cè)實(shí)量六大監(jiān)控模塊，分集團(tuán)公司和分公司兩級(jí)頁面展現(xiàn)，采納分級(jí)授權(quán)的形式，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目施工信息搜集整合、數(shù)據(jù)剖析展現(xiàn)，完結(jié)各級(jí)辦理層對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)長(zhǎng)途監(jiān)控。集團(tuán)公司把握一切分公司的項(xiàng)目辦理狀況，并首要對(duì)要點(diǎn)工程、要點(diǎn)客戶工程、呈現(xiàn)重大偏差工程進(jìn)行監(jiān)控。分公司作為履約職責(zé)主體，全面監(jiān)控本單位一切在施工程的現(xiàn)場(chǎng)辦理狀況，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)辦理的歸納排序，及時(shí)辨認(rèn)辦理單薄項(xiàng)目和事務(wù)體系，以便有針對(duì)性地進(jìn)行“靶向醫(yī)治”和“精準(zhǔn)滴灌”。
 

       視頻集控模塊

       項(xiàng)目的場(chǎng)容場(chǎng)貌、物料堆積、實(shí)體質(zhì)量、安全辦理表現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)辦理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的施工氛圍、勞務(wù)干勁表現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)狀況。本模塊經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)裝置球型攝像頭，選用互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)，完結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)畫面360度實(shí)時(shí)傳輸。分公司、集團(tuán)公司能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、場(chǎng)容場(chǎng)貌、勞動(dòng)力資源裝備、安全文明施工、工程施工質(zhì)量等，明晰直觀地進(jìn)行長(zhǎng)途監(jiān)管。一起，視頻集控能夠完結(jié)長(zhǎng)途監(jiān)督功用，施工人員在安全方面是否遵章守紀(jì)，辦理人員對(duì)要害工序是否旁站監(jiān)督到位等等都一目了然。此模塊的使用有利于進(jìn)步員工依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度作業(yè)的“規(guī)則”認(rèn)識(shí)，有利于進(jìn)步集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的全體管控功率。

 

       勞務(wù)實(shí)名模塊

       本模塊實(shí)時(shí)自動(dòng)記錄集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部各工種勞務(wù)的在冊(cè)人數(shù)、在場(chǎng)人數(shù)、工人出勤率和月實(shí)踐用工，并核算剖析各工種的份額、工人年齡散布及男女占比狀況等，為處理勞務(wù)隊(duì)惡意討薪問題供給了有力依據(jù)，削減了項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)在人員問題上的扯皮，完結(jié)對(duì)勞務(wù)隊(duì)和班組的分級(jí)辦理，除掉進(jìn)入“黑名單”的不良班組，優(yōu)化集團(tuán)公司的勞務(wù)資源。一起對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)方案的準(zhǔn)確性、工種匹配的合理性進(jìn)行驗(yàn)證，有助于進(jìn)步項(xiàng)目辦理人員的作業(yè)才能。經(jīng)過對(duì)長(zhǎng)時(shí)間勞務(wù)數(shù)據(jù)堆集的整合、核算和剖析，逐漸形成集團(tuán)公司的勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)步集團(tuán)公司全體勞務(wù)辦理水平和履約才能。

 

       進(jìn)展履約模塊

       本模塊依照集團(tuán)公司、分公司兩級(jí)層面別離核算各分公司、項(xiàng)目部的進(jìn)展履約狀況，核算核算集團(tuán)公司的均勻履約率，完結(jié)各分公司之間、分公司與集團(tuán)均勻履約率之間的比照，辨認(rèn)出集團(tuán)一切進(jìn)展滯后工程項(xiàng)目，依照細(xì)微、一般、嚴(yán)峻三個(gè)等級(jí)別離用不同色彩進(jìn)行預(yù)警，并核算每一個(gè)進(jìn)展滯后工程的詳細(xì)滯后天數(shù)及滯后原因等。使集團(tuán)公司、分公司堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展履約的敏感性，關(guān)于進(jìn)展滯后項(xiàng)目及時(shí)給予關(guān)注，并幫忙項(xiàng)目部剖析原因、處理問題。

 

       安全監(jiān)控模塊

       任何安全事端背后都存在著潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，辨認(rèn)并及時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)是削減和根絕事端最有用的手法。本模塊從集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)層面，針對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及大型機(jī)械設(shè)備三類安全監(jiān)測(cè)要點(diǎn)項(xiàng)，辨認(rèn)項(xiàng)目存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，核算各類風(fēng)險(xiǎn)整改狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行辨認(rèn)、點(diǎn)評(píng)及作業(yè)狀況進(jìn)行監(jiān)督管控，比照、剖析各項(xiàng)目部的大型機(jī)械辦理狀況，分級(jí)進(jìn)行一般、嚴(yán)峻預(yù)警。經(jīng)過集團(tuán)、分公司及項(xiàng)目部各級(jí)及時(shí)跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)的排查、整改狀況，對(duì)預(yù)期未整改風(fēng)險(xiǎn)的警示提示，完結(jié)進(jìn)程預(yù)控、根絕事端發(fā)作，進(jìn)步集團(tuán)公司項(xiàng)目部的安全辦理水平。

 

       實(shí)測(cè)實(shí)量模塊

       對(duì)首要分部工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量已逐漸成為各級(jí)政府主管部門對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的首要手法，各大房地產(chǎn)商也開端選用第三方實(shí)測(cè)實(shí)量的方法對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，集團(tuán)公司為此自主開發(fā)了實(shí)測(cè)實(shí)量體系，并已推行上線。本模塊在現(xiàn)有實(shí)測(cè)實(shí)量體系使用的基礎(chǔ)上，依照集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)核算每個(gè)季度分部工程的合格率，及時(shí)把握要害工序的實(shí)體質(zhì)量狀況。經(jīng)過對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的剖析、比照和排序，辨認(rèn)出單薄工序和單薄項(xiàng)目，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么；哪里單薄，強(qiáng)化哪里”的準(zhǔn)則，有針對(duì)性地加強(qiáng)要害工序和單薄項(xiàng)目的質(zhì)量管控。經(jīng)過PDCA循環(huán)，不斷進(jìn)步集團(tuán)公司的全體質(zhì)量管控水平。

 

       該渠道不給項(xiàng)目添加過多的投入，攝像頭、出入口勞務(wù)實(shí)名設(shè)備、稱重地磅等都是地方建設(shè)主管部門要求裝備的；不給底層及各級(jí)辦理人員添加數(shù)據(jù)錄入作業(yè)，一切數(shù)據(jù)都是自動(dòng)采集或從事務(wù)體系中抓取。只需項(xiàng)目部合理安置攝像頭方位，在必要的部位安置球形攝像頭，保證施作業(yè)業(yè)面視頻全掩蓋即可。